经济环境的变化茶叶界已经感觉到，从茶城衰落到茶叶店关门，茶业一片冷清。茶叶营销需要持续挖掘优势，新常态下更需要与时俱进，组合运用多种策略。实体茶叶店的衰落并不意味着网店的崛起，因为部分消费者对网店失去了信心，就像他们对实体店失去信心一样。这时的营销就要把重点放在信心重建上，让消费者对自己的茶叶品牌有信心，从而快速提高茶叶销量。根据远卓品牌策划公司的长期观察和实战经验，新常态下中国茶叶营销需要平衡“六组关系”。
第一组关系：“文盲营销”和“文化营销”
绊倒一个人的往往是“简单问题”，绊倒一个企业的往往是“简单问题”， 绊倒一个行业的也往往是“简单问题”。深入才能浅出，洞悉内情、抓住本质、直接表述，才能发现“简单问题”、重视“简单问题”、解决“简单问题”。
“文盲营销”，是相对于泛滥、虚浮的“文化营销”而言的一种茶叶营销方式，其倡导营销要回归茶叶产品的本质，重心在于强调茶叶在物质层面的功效，同时淡化茶叶几千年来的文化沉淀，让目标受众迅速知晓茶叶的益处，从而渐渐养成健康的饮茶习惯，最终推动茶叶企业乃至茶叶行业的发展。平衡好“文盲营销”和“文化营销”的关键是把文化融入在营销之中，内化在营销之中，一切都是顺其自然地在生活中静静流淌。
第二组关系：“茶叶品质”和“茶叶品牌”
茶叶品质是一切的基础！
新常态下，移动互联网时代，这一系列的环境变化都促使着茶叶回归到茶叶的本质。回归到茶叶本质！茶叶首先是物质的，是身体的，其次才是精神的，心灵的。茶叶健康，喝着健康，不搞小动作，不加香精不染色，不乱打农药不乱施肥，这才是茶叶的根本，偏离了这些，茶叶品牌必败。没有任何余地。
移动互联网时代的营销，会去除一切不必要的中间环节，让产品自身的价值成为商品交易的重心。注意，是产品自身的价值！也就是说，你花钱买东西，主要为产品价值付费，而不是为一些中间环节付费，例如，现在的商品价格里面，房租占了很大的比重，这是严重不合理的，好在这一状况正在改变。
第三组关系：“民茶”和“名茶”
